Въздействие

Резултатите, които постигат нашите клиенти

Ние не просто предоставяме коучинг и обучения — измерваме реалното въздействие върху лидерското представяне и бизнес резултатите.

Свържете се с нас Вижте препоръки

Ключови резултати

Реални, измерени резултати — разделени по услуга, за да знаете какво да очаквате.

Коучинг

Measured

100%

Удовлетвореност

100%

Практическо приложение

97.1

NPS (Коучинг)

На база обратна връзка от 30+ участници за периода 2023–2025.

Уъркшопи и обучения

Measured

87%+

Удовлетвореност

85%

Практическо приложение

NPS (Обучения)

В рамките на 3 години реализация на програми.

Лоялност на клиенти

Measured

62%

Повторни клиенти

Значителна част от проектите ни идват от организации, които продължават партньорството си с нас в дългосрочен план.

Как измерваме въздействието

Индивидуални коучинг програми

Анкети за удовлетвореност след програмата
Оценка на лидерски компетенции преди и след (360°)
Оценка от прекия ръководител за лидерското представяне
Самооценка на лидерската ефективност
Прегледи на възприетото развитие на компетентности

Уъркшопи и обучителни програми

Анкети за удовлетвореност на участниците
Оценка на практическата приложимост (на работното място)
Обратна връзка Net Promoter Score (NPS)
Обратна връзка за ангажираност и интерактивност

„Фокусираме се върху измерима промяна в поведението — не само върху удовлетвореността.“

Какво казват нашите клиенти

Плъзнете/скролирайте, за да видите реална обратна връзка от лидери, с които сме работили.

Направих смислена стъпка към по-ефективно делегиране и към даване и получаване на конструктивна обратна връзка в екипа си. Промених мисленето си в начина, по който подхождам към работата — сега съм по-уверен/а, по-позитивен/на и по-способен/на да мотивирам другите. По време на програмата бях истински предизвикан/а с точни и ценни въпроси, достигнах важни прозрения и нови идеи, които успях да приложа в ежедневната си работа и в комуникацията си — както в екипа, така и извън него.

SPARK лидерска коучинг програма

Ръководител Контролинг, Планиране и Финансови активи

Застрахователен сектор

Подобрих начина, по който общувам с директните си подчинени — как споделям информация и как взаимодействаме, така че да постигаме по-ефективни резултати заедно. Доверието, което изградих с коуча, и създаването на конфиденциално пространство ми дадоха свободата открито да обсъждам всякакви предизвикателства. Бях постоянно предизвикван/а с внимателни и релевантни въпроси, които ми помогнаха да стигна до правилните решения за конкретните ситуации.

SPARK лидерска коучинг програма

Групов лидер, Екип „Онбординг“

Финтех сектор

Симулациите, базирани на игра, бяха добър начин да се обясни моделът, в рамките на който функционират екипите.

Уъркшоп „Ефективни междуличностни взаимодействия“

Тийм лидер

Финтех сектор

Конструктивната дейност ни провокира да мислим за екипната работа и да забелязваме целите на другите дори при ограничена комуникация. Дейността с описване и рисуване директно адресира концепцията за ясна комуникация и детайлно инструктиране. Картите Points of You също бяха по-добър начин да се изразяваме по-свободно, отколкото в стандартни открити дискусии.

Уъркшоп „Синергия в действие: майсторство в екипната работа“

Тийм лидер

Финтех сектор

Казуси

Няколко примера за измеримо лидерско въздействие — от диагностика до развитие и устойчива промяна в поведението.

Ангажираност и благосъстояние

Строително-производствена компания, 35+ служители

Challenge

Ниските резултати за ангажираност показаха дефицити в сътрудничеството, признанието и благосъстоянието на служителите — вследствие на несъгласувани лидерски практики и ограничено доверие между екипите.

Approach

Едногодишно партньорство, комбиниращо лидерска диагностика, психометрична оценка за цялата организация (Deeper Signals) и интерактивни уъркшопи, подкрепени от текущ коучинг и персонализирани модули за лидерско развитие.

Results

Ангажираността на служителите се увеличи с +1.1 пункта, eNPS се повиши с +44 пункта, а показателите за сътрудничество и признание се подобриха значително — заедно с по-силно лидерско подравняване и измерим ръст в благосъстоянието.

Скалиране на лидерски поведения

B2B дигитална маркетинг агенция, 50+ служители

Challenge

Компанията навлизаше в нов етап на растеж и имаше нужда лидерският екип да „скалира“ начина, по който управлява хора, процеси и клиентска експанзия. Шестима лидери трябваше да засилят ключови управленски поведения, да подобрят вземането на решения и да изградят увереност да водят по-големи екипи в сложна и бързо променяща се BANI среда.

Approach

Многоетапна SPARK лидерска коучинг програма, съобразена със стратегическите цели за растеж на клиента. Включваше 360° и психометрични оценки Deeper Signals, тристранни срещи за подравняване с преките мениджъри, индивидуални коучинг сесии, персонализирани материали за развитие и VR-базирано обучение за обратна връзка.

Results

Ефективността на делегирането се подобри с 65.9%, а качеството и честотата на обратната връзка се увеличиха с 64.9% — измерено чрез 360° оценки преди и след програмата. 100% от участниците заявиха, че са постигнали целите и резултатите, които са търсили от коучинг ангажимента.

Лидерство на средно ниво

Глобална технологична и консултантска компания, 1800+ служители в България

Challenge

Компанията се разрастваше бързо и трябваше да укрепи лидерските умения на мениджърите на средно ниво. Лидерите срещаха нарастваща сложност в комуникацията, делегирането, вземането на решения и крос-функционалното сътрудничество, докато се адаптираха към динамична и постоянно еволюираща бизнес среда.

Approach

Многоетапна SPARK лидерска коучинг програма, комбинираща индивидуални коучинг сесии, 360° обратна връзка, тристранни срещи за подравняване с мениджъри, персонализирани цели за развитие, практични лидерски упражнения и специално подготвени материали. Фокус върху компетентности като стратегическо мислене, комуникация, обратна връзка, делегиране, изпълнителско присъствие и развиване на други.

Results

Средно удовлетвореността от компетентности се подобри с 32% в целевите лидерски умения по време на програмата. Най-силни ръстове се наблюдаваха при обратна връзка (43–60%), развиване на други (43–100%), убедителна комуникация (25–70%), стратегическо мислене (25–60%), делегиране (50%) и изпълнителско присъствие (40%). 100% от участниците заявиха, че са постигнали желаните цели и резултати, а програмата поддържаше 97% завършеност на сесиите.