Способността да бъдеш лидер е много повече от вроден талант. Множество проучвания показват, че лидерството е умение, което може да се развие чрез самоанализ, честна обратна връзка и създаване на нови нагласи и навици.
По-долу ще откриете няколко идеи как като главен изпълнителен директор или ръководител на отдел „Човешки ресурси“ можете да насърчите култура на учене сред вашите мениджъри и лидери:
1Давайте личен пример
Изграждането на ефективни лидери не е лесна задача. Искате или не, вие винаги влияете на екипа си чрез собственото си поведение. Ако показвате лична ангажираност и предприемате постоянни стъпки за усъвършенстване и овладяване на нови умения, това ще бъде забелязано и възприето от останалите.
2Проучвания на ефективността на мениджърите
Редовните анкети за ефективност измерват удовлетвореността на служителите от техния мениджър и начина, по който възприемат неговата работа. Те трябва да се фокусират върху ценности, поведение, лидерски качества и резултати, за да ви помогнат да откриете възможности за развитие.
3360-градусова обратна връзка
Без самокритичен поглед е лесно да подценим собствените си слабости. Лидерите се нуждаят от инструмент, който да им покаже как другите възприемат техния стил и качества. Един от най-ефективните методи е 360-градусовата оценка – често ключов елемент в програмите за лидерско развитие.
4Лидерски семинари
Изберете програма, която дава на мениджърите нужните инструменти, техники и нагласи, за да водят екипите си към високи постижения. Уверете се, че е интерактивна и свързана с реалните им ежедневни предизвикателства.
5Mastermind сесии
Ако динамиката на работа не позволява дългосрочни програми, предложете кратки (2–3 часа) Mastermind сесии, насочени към конкретни умения: делегиране, даване на обратна връзка, поставяне на цели, развитие на хора, водене на трудни разговори и др.
6Индивидуален коучинг
Коучингът носи доказани ползи: 80% от участниците съобщават за повишено самочувствие, а над 70% – за подобрени резултати, по-добри взаимоотношения и по-ефективна комуникация. Обикновено изисква 1 -2 часа месечно, провежда се онлайн или на живо, в удобно за лидерите време и е изцяло фокусиран върху техните конкретни нужди за развитие.
Растежът на лидерството става устойчив, когато организациите го третират като непрекъснато учебно пътуване, а не като еднократно събитие.
